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当我们这么来理解的时候，我们可以将脑洞打开，想象一下。
过去十几年，百度的用户流量是通过网页浏览来体现的，而广告投放也是通过网页来承载。但是在未来，百度的用户流量的体现会发生变化，那就是通过智能硬件+人工智能来体现。任何能够接触到C端用户的产品形态都能够被称作流量，一个助手机器人、家里的一台智能冰箱、一个智能手环、一个智能家用机器人等等。
因为这种产品变得无处不在，此时一个用户的各方面信息全部被数据化了，那么那个时候的广告投放形式可能会发生翻天覆地地变化，任何形式的人机交互都会变成百度的广告投放承载。曾经只能通过网页来承载广告的形式，可能会变成由一系列人机交互的智能硬件和人工智能产品来承载广告，而智能硬件的商业模式也会变化。
这个时候，我们对比一下，百度现行体系下的广告售卖是通过流量的筛选，然后进行展现、点击等形式的投放，比如1万次展现卖10万元，预计能够换来1000-10000个真实用户转化（无论是购买，或是下载等），但是这个波动区间太大了，商家想评估成本和再次投放都变得很困难。
如果在人工智能新的数据体系下，因为用户数据更准确和深入，所有用户的挖掘变得前所未有地精准，此时想找到10000个用户所需要的数据量是可以精确评估的，比如5万次触达就可以得来这10000个真实用户，此时的广告甚至可以为结果做出承诺，那么一条广告可能可以卖出更贵的价格，比如获取10000用户花费20万元，相比之前的10万元获取1000-10000人，这种投放策略更加精准，而商家也更容易去评估持续投放的投入产出比。
这个时候，我们回过头再来看，可以发现百度发力的人工智能场景，其实是在拓展其广告数据的深度和价值，这种背后的新型广告业务模型可能会给百度带来翻天覆地的营收变化。这种想象空间地增大，直接提升的是投资市场对百度的信心，增长的就会是其市值。
这个事情当然并不是一蹴而就，也不是一定成功的。百度要想做好这件事，难度依然巨大。
五、只能是陆奇来做，而不是其他互联网老大
分析完了上面的这些商业逻辑问题之后，我们浅浅地聊最后一个小话题，为什么是陆奇来做这个押宝行动。
从公开资料来看，陆奇是做搜索出身的顶级大牛，无论是在雅虎或是微软，陆奇都是搜索技术和搜索变现的超级管理者，必应（Bing）搜索在占美国份额20%出头的时候就已经完成盈利，这也就说明陆奇深谙其道，很清楚技术、流量、广告之间的关系。而且，陆奇还是一个人工智能方面的科学家，他本人拥有的很多美国专利都与人工智能、搜索技术相关，他在微软的时候也是微软小冰的最主要支持人之一，这也反应了他在技术和市场前瞻性上的能力。
当百度决定押宝人工智能的时候，他需要的执行者不仅懂广告业务和运营，还需要懂各种前沿技术，并且还得是个超级管理者，看来看去，这种人才国内很难找到，所以陆奇当仁不让。这也是为什么当陆奇上任时，业界的反应都是一致看好。
除此之外，百度内部顽疾由来已久，不仅仅是媒体爆出来的，或者各路八卦放出来的料，百度内部唯利益论一度导致其长达数年没有像样的新业务，这种在几万人的大公司里是非常致命的，曾经的微软就在鲍尔默时代长达数年处于赚钱但是业务不增长的状态。如今的百度很像当年的微软。
陆奇的到来可能是个机会，因为他可能无法融入百度现行的利益体系，而百度又不得不支持他完成这次改革，所以百度由内到外的价值观都会因为整个新COO的到来而发生变化。从李彦宏登上《越野千里》如此卖力地演出，就可以看出百度无论对内还是对外都在传递一个信息，我们和从前大不相同。
所以，我认为百度如果要做好这次变革，一定需要这样一位外来的和尚，他拥有超强的技术、运营、管理能力，并且和当下百度正在发生的变革恰好匹配。
六、总结
到此，我们便完成了关于“百度为什么押宝人工智能”这个话题的简单讨论。从商业模式的角度去分析，人工智能是百度的必经之路，而非押宝这么简单。我们想要看明白一个事情时，表面上看到的只是浅层次的产品关系，或是一些无关痛痒的八卦传闻，对于产品经理而言，更重要的是要从商业逻辑的角度去分析。
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百度为什么选择押宝人工智能产品？(5)
发布时间：2017.03.17 浏览:
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